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5s管理中的7s、8s是什么意思

admin

从5S发展,到6S,7S,8S等。

  5S的内容是一样的,其他的就有不同的理解:

  理解一:

  5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

  整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。有的加上“安全”,就是8S;

  a)

整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;

  b)

整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

  c)

清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;

  d)

清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;

  e)

修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

  理解二:8S管理理念:

  5S整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)、安全、节约、学习,因这几个单词均以“S”开头,因此简称为“8S”

  1S——整理

  定义:区分要与不要物品、将不要之物品处理。

  目的:腾出空间,提高生产效率。

  2S——整顿

  定义;要的物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

  目的:排除寻找的时间浪费,一目了然。

  3S——清扫

  定义:清除工作场所内灰尘、脏乱,并`防止污染的发生。

  目的:使不足、缺点显现出来,是品质的基础。

  4S——清洁

  定义:将3S实施制度化、规范化、并保持成果。

  目的:通过制度化维持所改善的成果,并显现“异常”之所在。

  5S——素养

  定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

  目的:养成遵纪守章的好习惯。

  6S-----安全

  定义:全员能预知危险,零灾害;

  目的:人人都能预防危险,防患未然。

  7S-----节约

  定义:养成成本意识,个个都会算帐;

  目的:全员养成成本意识,有节约的习惯,懂得成本管理与成本控制;

  8S---学习

  定义:学习无止境,无边界,工作中学习,学习后工作;

  目的:全员养成爱学习的习惯,不断改善创新。