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决策过程的正确顺序是

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概念

从发现问题到制定和实施解决问题的方案的完整的过程。该过程包含很多步骤。

决策过程的步骤

1:发现并界定问题

2:确定目标

3:拟定备选方案

4:选择方案

5:执行方案

6:检查评价和反馈处理[2]

决策制定过程包括8个阶段:

1、发现问题。这是决策所以被提出的根据,是决策的起点。

2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。

3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。

4、拟制方案。设计有价值的备选方案,寻找达到目标的途径。

5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。

6、方案选优。比较备选方案的利弊得失,择一而确定为决策方案。

7、试验实证。正式实施前,在小范围内或就其关键部分进行试点或试验,以验证其运行的可靠性。如不可靠,则对上述各步骤进行反馈,择其失误的步骤进行修正。

8、普遍实施。实施经过验证的决策方案,还应加强调查研究和反馈工作,实施跟踪决策。

决策过程

决策过程可以宽泛地划分为四个环节:

(1)提议——就资源使用和结构提出建议;

(2)审批——选择要执行的决策提案;

(3)执行——执行所批准的决策;

(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。

由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人,我们因此可以把这两项职能合并,称其为决策管理。