直线职能制，事业部制

集权适应力弱，控制力强，分权要适度，重要权力要不放，放权要看环境，产品，等周围环境

建议：加强分公司间的横向沟通合作，分公司整合协作，统一部分采购事项，加强总部行政对分公司行政控制力

重要权力收归，或建立详细的报告制度，jia