分权管理有以下优点：

(1) 节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务。

(2) 反应的时效性高，可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中的优势。

(3) 激励下级管理人员，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，使管理人员的利益与企业的目标达到一致。

但分权管理也存在以下缺点：

(1) 如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职(机)能失调行为。

(2) 使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本。

(3) 总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。

为了实现权力的分散，可以通过组织设计中的权力分配和主管人员在工作中的授权两个途径。制度分权是在组织设计时，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是在实际工作中，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

总的来说，权力分立是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由不同的国家机构和不同的人民所执掌。在管理学中，权力分立指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散，其优点包括中下层有较多的决策权、上级的控制较少、在统一规划下可以自主经营、实行独立核算等。