所有平均分，反映出不来员工中间贡献使用价值尺寸的差别，让许多人会认为你水准也不过尔尔。但是你说起按贡献尺寸分占比，你边际效益会远远大于这一万块钱，由于你得最先设计方案科学规范的贡献指标值评估体系，不然一样无法服众，而设计方案论述消耗的人工经济成本对比一万块很大。彻底按职位标准分，具体冲在战地的一般员工又的确会很不舒服。实际上之上诸多逻辑思维人生境界，都都还没摆脱一般员工的思维定势，你得还记得，你也是领导干部，并不是内勤人员！你完完全全有权利确定该笔资产怎样分（但不是说能够按亲疏有别近远或是自以为的贡献尺寸分），看你手下人有多少有不一样的考虑到。以10人为因素例，我自己的制作方法（只代表自己，不代表标准答案），当大伙儿面讲明白：2000块我们团队拓展happy一下（并不是尤其奢华得话应当类似）。

5000元钱依据技术工种买点技术专业的商业保险（你也就无论平均500的商业保险值不值得地购买了）或是为员工充值话费公交车费等大伙儿广泛感觉必须的物品（总而言之福利品，但千万不要发成钱）也有3000对吧，考虑一下公司里什么单位精英团队照料过自身的精英团队（并不是只照料过自己一个人，那是我自己欠的人情世故），例如行政办？人力资源部门？请这种单位的带领及其主抓自身的公司领导吃个饭，表述下感激。这一酒局，你就可以把自己认为贡献非常大的一两个员工招乎出去陪你一起了，也让她们在参加的情况下体会到你的高度重视。此次倘若人比较多3000吃了也就告一段落。假如还剩下千儿百八的，自身留下，常常顾及下自身员工及亲属的的状况，谁头昏目眩，发烧感冒，买点新鲜水果，买点牛乳，也有抽时间，去探望一下。精神上的关注比什么都关键。

能否服众，最先看你平常是个什么领导干部，是否有权威性。弦外之音是，您有权威性，你如何分派别人也不会有意见；并没有，你如何分派也不会令人令人满意；假如你只想要一团和气，当名老实人，那样大伙儿聚个餐，随后平均分，尽管或是有些人不服，觉得自身贡献多之类，但大致不容易有什么问题；假如你是销售业绩导向性，那么就按销售业绩来，并且向销售业绩最好大幅歪斜，销售业绩不明显的，忽视。那样或是有些人会不服，特别是落后分子。但是做事儿本来就并不是请吃饭，干不好的尽早滚出去，不用那么多脉脉含情；

将全部公司奖励10000元平分成1000份，每一份10元；随后将全部新项目完成情况下的关键关键岗位优秀人才鉴别出去，随后依据价值实现基本原理，20%的核心优秀人才造就80%的使用价值，与此同时也就得到80%的盈利（其实就是800份的盈利）；针对精英团队里的此外80%非关键优秀人才工作人员创造了20%的使用价值（其实就是200份盈利），随后开展激光切割分派；合以上方式，对每一个激光切割前的团团队人员开展价值分析，顺序排列；最终依照占有率，开展计算分派！总得来说，天下没有绝对的公平，仅有相对性的公平合理！因此，如果队伍中60之上多数人认同的公平公正，就相对性就行了！切忌为了能公平公正而公平，最终反倒功亏一篑。