来源：《创新者的窘境》、《第二曲线》、《闪电式扩张》、熊彼得《经济发展理论》 什么是创新 熊彼得将创新定义为产品、生产方法、市场、原料、组织形式等五个要素的新组合。这种将大问题拆解成小元素再重新组合的思路，在多个行业中被证明是有效的。例如，特斯拉在制造电动汽车时，通过使用小电池组合来降低成本。

对企业而言，创新不是渐进改良，而是从一条曲线转变为另一条曲线的新组合。连续性创新指的是在一条曲线下的增长，而非连续性创新则是指开辟另一条曲线。以亚马逊为例，其从图书电商转型到AWS云计算领域，就是一个成功的跨越曲线的例子。

颠覆式创新不一定要发明全新技术或推翻旧行业，只需从供给、需求、市场连接三个方面中找到一个小因素，产生10倍速的发展即可。以Airbnb和美团为例，它们分别从供给端和市场连接方面实现了颠覆式创新。

创新的窘境 克里斯坦森分析了第二曲线，提出了颠覆式创新的概念，并指出以下几点：1.增长曲线有一个极限点，企业到达该点后不再增长，甚至加速下滑；2.企业寿命有限，1950-2009年美国股市的28853家公司中，77.9%都倒闭了；3.在位企业由于体量巨大，不可能主动追求低端市场，而是追求高端市场，从而空出市场机会；4.只要在价格、性能、方便性、便携性等方面有突破，就可以称为颠覆式创新；5.不用担心大企业会打败你，因为他们在增长曲线上被困住了，虽然逐渐会导致性能过剩并到达极限点。克里斯坦森还指出，企业可以通过内部隔离孵化、资本的力量来产生新的曲线。

第一性原理 第一性原理是一种思考方式，它包括三个步骤：第一步，找到逻辑奇点，即隐含假设；第二步，重构假设，使其比原有假设层次更深、强度更大；第三步，升维第一性原理，围绕其重新演绎一套系统。例如，移动支付行业的第一性原理是让支付产品好用，我们可以演绎出以打开速度和APP功能为重要要素，覆盖最大市场。如果打破手机APP是支付工具的假设，我们可以重构假设，使刷脸支付成为最大化的支付系统。