1. 霍桑实验揭示了领导者需要具备新型的人际关系技能，能够理解工人的行为，包括逻辑和非逻辑的，以及有效地进行沟通和倾听。这样的领导者能够促进工人之间的合作，为组织目标做出贡献。

2. 实验表明，工人不仅仅是追求经济利益的经济人，他们更是社会人，他们的社会需求和对人际关系的重视在激发工作积极性方面起着重要作用。

3. 在工作动机方面，社会心理因素如社会交往和他人的认可，比物质利益更为重要。这些因素对工作积极性有着显著的影响。

4. 工人的士气和满意感是提高工作效率的关键因素，而工作方法和条件等物理因素相对次要。

5. 霍桑实验还揭示了正式工作群体中存在着非正式群体，这些群体有着自己的规范和影响力。管理者需要认识到非正式群体的存在和作用，而不仅仅是关注正式群体。

6. 实验强调了人才对企业发展的关键作用，有效沟通作为管理中的艺术方法，以及企业文化在平衡效率逻辑与感情逻辑方面的重要性。