财务管理模式是企业集团公司的财务管理结构，它位于集团的管理架构内，以实现集团的财务目标为宗旨。模式涉及财务组织构建、管理机构设置、分工安排等要素，核心在于明确母子公司间重大财务决策权的分配，如融资、投资、资金管理、资产处置和收益分配等。

在财务管理模式下，母子公司之间需就财务决策权进行合理划分。母公司的决策权通常包含融资、投资、资金调度和资产处置等重要财务决策，而子公司的决策权则主要集中在日常经营活动的财务决策上。这种明确的决策权限划分，有助于提高财务决策效率，避免重复决策，确保资源合理配置。

资金管理权是财务管理模式中的关键环节。集团需要建立统一的资金管理制度，通过预算管理、资金调度、风险控制等方式，确保资金的有效使用。同时，集团还需对子公司的资金使用进行监控，以防止资金流失或浪费，保障集团整体利益。

在资产处置权方面，集团需制定资产处置政策，明确资产处置的标准、程序和审批权限。这有助于提高资产利用效率，防范资产流失风险。收益分配权则是指集团与子公司之间利润的分配方式，通常基于贡献大小、风险承担程度等因素，体现利益共享原则。

财务管理模式的核心在于协调母子公司间的关系，明确财务决策权限，优化资源配置，提高财务管理效率。通过合理的财务决策和管理机制，企业集团可以实现资源的有效整合，提升整体财务绩效，实现可持续发展。