物流总成本是企业经营的重要考量因素，通过成本管理实现最小投入与最大收益的目标。物流成本控制的关键在于预算制定，比较实际成本与目标成本，纠正差异，提升经济效益。

成本管理方法包括生产率标准、标准成本和预算检验，战略成本管理则是一种全面性与可行性结合的技术。作业基准成本法（ABC法）是战略成本管理的工具，它通过分配成本至作业、作业至产品，优化作业链，提高作业质量，实现战略成本管理。

企业可通过效率化配送、物流外包、采用第三方物流公司、现代化信息管理系统和加强员工成本意识，来降低物流成本。优化配送流程，提高装载率，选择最佳运输方式；外包物流可缩短商品在途时间，减少费用和损失；信息管理系统能准确、迅速处理物流作业，预测成本；员工意识的提升可实现物流成本管理的全生命周期覆盖。

供应链管理整合生产企业、第三方物流、销售企业和消费者，实现物流一体化，最大化整体利益，有效降低企业物流成本。通过系统化管理，整个供应链利益最大化，实现成本优化。

扩展资料

物流总成本是指实现物流需求所必须的全部开支,它是有效管理物流过程的关键.也就是对物流成本的计算.拆卸时间越长,表明该结构的复杂程度越高,产品的拆卸性能差。