1，存货控制就是存货内部控制。 2，存货被誉为是商业企业的血液，所以存货的内部控制很重要。良好的存货内部控制包括： （1）无论采用什么盘存制度，每年至少实地盘点一次存货。 （2）保持高效的采购、验收和运输程序。 （3）保管好存货，以防被盗、损坏和腐烂。 （4）仅允许那些不能接近会计记录的人员接近存货。 （5）对贵重商品保持永续存货记录。 （6）按较经济的数量购买存货。 （7）保持足够的存货以防因存货短缺减少销售收入。 （8）不要保留过多的存货，以防将资金拴在不必要的项目上而增加费用。 每年实地盘点存货是必要的，因为确认库存存货的惟一方法就是盘点。再好的会计系统也会有错误，盘点对确定存货的正确价值是必不可少的。当发现错误时，应调整会计记录，使其与实地盘点数一致。 使存货经手人远离会计记录是一必要的职责分离。一个既可接近存货，又可接近会计记录的职员可以盗窃存货，并编制会计分录将其盗窃行为掩盖起来。例如，在存货实际被盗时，职员可增加冲销的存货数，以使存货金额降低。 计算机存货系统能使公司将库存存货额和存货短缺的可能降至最小。在竞争日益加剧的企业环境中，公司不能将现金拴在过多存货上而增加不必要的费用。 3，存货控制是存货内部控制，也就是资产保护控制，主要包括接近控制、盘点控制，广义上说，资产保护控制，可以包括对实物的采购、保管、发货及销售等各个环节进行控制。