企业管理架构设计的四个关键要素包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。在设计企业组织架构时，应首先明确企业经营所需的各项职能，并确定各职能间的比例与相互关系。其次，确定组织的纵向上需要设置的管理层次。再次，明确组织在横向需要设置的管理部门。最后，划分各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系，以确保有效管理和协调。

企业组织架构受到多种因素的影响。外部环境，如行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等，决定了企业所需采取的组织架构类型。企业规模越大，组织架构的层级结构、部门结构和职能结构也会相应地变得更加复杂。业务特点影响着组织内部部门或岗位的设置，业务种类越多，组织就越需要进行精细的部门或岗位划分。此外，技术水平对组织活动的效果、效率及职务设置产生重要影响。不同技术水平要求采用不同的组织架构设计，以适应技术发展需求。人力资源状况也对组织架构产生影响，高素 质的员工需要更灵活的管理制度，而管理者的专业水平和组织能力则影响着管理幅度和管理层级。

信息化建设对组织架构的调整起到关键作用。网络技术的普及使企业内部信息处理效率大幅提高，电子商务技术的发展使得企业能通过网络系统低成本地获取和处理信息。因此，当企业建成高水平的信息系统后，应采用扁平化的组织架构以适应新兴的电子商务经营方式。信息技术改变了企业业务流程，改革了资源结构和劳动组合关系，使信息资源的重要性显著提升。组织架构设计应从庞大、复杂、刚性的状态中解脱出来，以促进信息流动和简化结构，提高企业效率，降低内部管理成本。

扩展资料

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。