组织变革主要分为改良式变革、爆破式变革和计划式变革三种类型。

1. 改良式变革

此种变革针对企业当前需求，对组织进行局部调整，过程阻力较小。然而，这种变革缺乏总体规划，具有临时性。

2. 爆破式变革

爆破式变革在短时间内对组织结构进行重大甚至根本性调整。虽然效率高，但可能导致考虑不周全，影响员工士气和接受度，因此需谨慎实施。

3. 计划式变革

计划式变革基于系统研究，制定详尽变革方案，并分步骤实施。这是理想的变革方式，有助于减少变革过程中的不确定性。

变革策略涉及多方面关系，需精心规划。变革策略包括：变革方针、变革方法和应对阻力。

- 改良式变革

+ 优点：局部调整，阻力小，易于执行。

+ 缺点：缺乏总体规划，仅治标不治本。

- 爆破式变革

+ 优点：速度快，效率高。

+ 缺点：可能导致员工反对，士气低落，需谨慎使用，特别是在公司经营状况未到极端时。

- 计划式变革

+ 优点：有总体规划，步骤明确，减少不确定性。

+ 缺点：实施过程可能复杂，需要充分准备和资源支持。