预算管理委员会在企业中扮演着至关重要的角色，它是全面预算管理的组织和领导机构，其核心职责在于起草和审议预算管理制度。这一过程不仅涵盖了预算政策的制定，还包括对预算流程的监督与指导，确保企业能够在战略目标的指引下，实现资源的有效配置。

预算部，作为企业全面预算管理的汇总和综合平衡机构，其主要职责包括编制预算、协调各部门预算目标的一致性、监督预算执行情况以及调整预算以应对内外部环境变化。预算部的工作是确保预算能够反映企业的实际情况，同时为管理层提供决策依据。

具体而言，预算部需要定期收集各部门的预算需求，并进行整合和评估，确保整体预算目标的实现。此外，预算部还需建立预算监控体系，通过定期报告和分析，及时发现预算执行中的偏差，并提出相应的调整建议。这一过程不仅需要高度的专业技能，还需要良好的沟通协调能力，以确保预算管理的透明度和效率。

预算管理委员会和预算部之间存在着紧密的合作关系。预算管理委员会负责制定宏观政策和策略，而预算部则负责具体的预算编制和执行。通过这种分工合作，企业能够更好地实现预算管理的目标，提高资源配置效率，促进企业持续健康发展。

在实际操作中，企业还需要设立预算执行小组，负责执行预算计划，并将预算执行情况反馈给预算管理委员会和预算部。这一小组的工作是确保预算管理流程的顺畅进行，及时解决预算执行过程中遇到的问题，确保预算目标的实现。

预算管理委员会和预算部的设置是企业实现全面预算管理的关键。通过明确各自的职责和分工，企业能够建立起一套高效、透明的预算管理体系，为企业战略目标的实现提供有力支持。