中国智能手机市场，华为表现疲软，OPPO、vivo和小米面临挑战。若能形成联盟，对三方都有利。

联盟战略应聚焦软件，便于灵活调整和创新。未来或扩展至生态链产品，如IoT设备。vivo和小米应以开放心态探索这一领域。

成立独立运营的米家生态链公司，实现软硬件分离，同时与OPPO、vivo合作，淡化品牌，强调团队合作。群策群力，以众人为先，成功或在其中。

单打独斗不如联手，通过联盟抵抗华为的激烈竞争。控制权并非关键，影响力更重要。目标是销量而非价格，价格应根据市场需求灵活调整，核心在于量。

联盟能推动品牌共同成长，实现资源优化配置。借助联盟力量，品牌能更稳健地应对市场变化，实现长期发展。

联盟策略需灵活调整，以适应市场变化。通过合作，OPPO、vivo、小米和小米生态链产品能更好地竞争，实现共赢。