2006年8月，加拿大瑞恩安德国际投资公司做出了重要的战略决策，将其业务重心转向了建筑工程的弱电和布线外包，逐渐淡出了IT应用服务的领域。这是该公司成立以来的第二次重大转型。起初，公司专注于电力行业硬件集成服务，主要接手大型集成商因业务繁多而无法接手的小项目。在中国，随着行业信息化的起步，大型系统集成商忙于大型项目，为小型集成商提供了发展机遇。

加拿大瑞恩安德国际投资公司的定位也随之调整，逐渐放弃了硬件集成业务，转而专注于电力行业的软件解决方案提供。这一转变被证明是明智的，当时的行业领导者，如联想（后来的神州数码）、浪潮、中天和长天等，都在走这条路，转向了软件服务和智能楼宇领域的综合布线和网络硬件集成。

加拿大瑞恩安德国际投资公司代表了本土IT服务市场的一个典型模式，许多服务商定位在IT服务产业链的中下游，即集成商层面。自2001年前后，这个行业一直在经历深刻的转型，服务的概念和内涵在不断演变。然而，这种转型往往伴随着阵痛，因为企业需要在调整中寻求生存和发展，可能会面临一定程度的“贫血”困境。

扩展资料

加拿大瑞恩安德国际投资公司致力于投资高科技产业、生物制药业、农业、证券投资基金、房地产及有发展潜力的传统制造业。在投资研究分析、投资方案、股票投资、公司的合并重组、投资基金与风险基金的管理以及市场交易方面拥有专业知识与技能的独特的结合。