招聘录入流程

招聘流程分为提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用等步骤。

根据不同招聘形式和对象，人力资源部门需组织执行不同的招聘公告发布和人员筛选流程。

一、录用通知

企业在面试结束后，应通知应聘者录用结果。录用通知形式包括发放录用通知书和未录用通知书。

对于录用者，应及时发放通知，包括入职时间和地点等信息，通常以电子邮件形式发送。

对于未录用者，也应发送未录用通知书，有利于维护企业形象。

二、录用协商

企业在录用员工时，需就薪酬问题与求职者进行协商。

求职者提出的薪酬待遇可能高于或低于企业提供的，HR需找出差异原因，争取达成一致。

三、办理入职手续

录用人员到公司报到后，需办理入职手续。

包括填写入职信息登记表、发放员工手册并要求签字。

四、签订劳动合同

需与员工签订劳动合同，明确合同期限及试用期。

员工用工起一个月内需签订劳动合同，否则需支付经济补偿金。

五、试用期管理

试用期根据合同期限确定，试用期不超过相应期限。

人力资源部需对试用期内员工进行考核，并记录结果。

六、正式录用

试用期满并考核通过后，员工可转正成为正式员工。

包括填写转正申请表，人力资源部门审核并办理转正手续。

如何正确发送录用通知

录用通知可通过书面、邮寄或电子邮件方式发送。

录用通知书（Offer）是企业对求职者的正式录用决定。

HR应慎重发放录用通知书，在完成所有审查手续后。

一旦发出录用通知书，应遵循诚信原则，及时签订劳动合同。

如需撤销或取消录用通知书，应符合法律规定条件。

录用通知书应明确入职期限及失效条件。

用人单位如何应对offer所带来的风险

重视offer内容设计，将其作为要约邀请或附生效条件。

明确不予录用或取消offer的权利，如提供虚假履历等。

设立失效条款或效力冲突条款，以规避风险。

有选择地发出offer，减少不必要的风险。

有理由地取消offer，注重证据收集。

注重沟通技巧，避免法律风险。