战略人力资源管理这一概念最早由美国人提出，但在20世纪80年代之前，日本企业实际上在战略人力资源管理领域扮演先驱角色。

日本的人力资源管理实践核心在于人本主义理念，该理念促使企业将管理重心放在“人”的管理上，实施了一系列体现人本思想的人力资源管理制度，如终身雇佣制、年功序列制、教育培训制以及保障制等。

这些制度的战略基础在于员工的能力、品质、技能、教育程度、适应性以及工作绩效等方面。然而，进入20世纪80年代后，日本人力资源管理的弊端逐渐显现。约翰·沃洛诺夫、帕茨·史密斯与菲利普·安德森等学者在著作中深入分析了日本模式的问题。

他们指出，在日本企业中，人力资源管理往往局限于一般事务性职能，对人力资源的策略性、战略人力资源的工作激励、核心员工的配置等方面缺乏充分的关注和使用。这导致了“核心人力资源”的战略地位受到极大削弱和限制。

总结而言，虽然日本在战略人力资源管理领域早期表现出色，但在20世纪80年代后，其弊端逐渐暴露，尤其是在人力资源管理的战略性和核心员工激励方面存在不足，导致了“核心人力资源”的战略价值受到削弱。

扩展资料

战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management，简称SHRM）是指企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。