中资银行在提升跨国经营力的过程中，需要从多个维度出发，构建全球一体化的服务与管理体系，这不仅有助于增强其跨国经营的管控能力，还能提高综合管理效能。

首先，银行应当深入了解并满足不同国家和地区的客户需求。由于不同市场的文化、经济环境、法律法规存在差异，客户对于金融服务的需求也会有所不同。因此，中资银行需要深入研究各国市场特点，制定符合当地客户需求的产品和服务策略。

其次，银行需要不断创新产品和服务。全球化竞争环境下，仅仅依靠传统的金融产品已无法满足市场需求。中资银行应积极开发适应不同市场特点的新产品，以满足客户多元化需求。此外，银行还可以通过与当地金融机构合作，提供更全面、更个性化的金融服务。

在渠道建设方面，中资银行应充分利用线上线下相结合的方式，扩大服务覆盖面。线上渠道方面，银行可以利用互联网、移动互联网技术，拓展数字银行服务；线下渠道方面，银行则需优化网点布局，提高服务效率。

在科技方面，中资银行应加强技术研发和应用，提升服务质量和效率。通过引入人工智能、大数据等先进技术，优化业务流程，提高风险控制能力，同时也可以为客户提供更加智能化、个性化的服务。

最后，银行还需加强运营体系建设，提升跨国经营的效率和效果。这包括优化内部管理机制、提高员工素质和专业能力、建立有效的绩效考核体系等。

综上所述，中资银行要想在全球市场中占据一席之地，就必须从客户、产品、渠道、科技、运营等多个方面着手，构建全球一体化的服务管理体系，提高跨国经营的管控能力和综合管理效能。