优秀中层管理者如何带团队

1. 少揽活，多分活；少集权，多授权：中层管理者应避免事必躬亲，而要学会授权，做评委而非既当运动员又当裁判。

2. 走动式管理：管理者不应仅限于办公室研究战略，而是要走近一线，了解员工需求，以实际观察代替坐着等待。

3. 做规划，统全局：中层管理者需做好团队规划，而非盲目行动。核心任务是带领团队完成规划。

4. 关注结果，更关注过程：中层管理者不应只追求结果，而要同时确保过程的细节准确，避免失误。

5. 不高看自己，不低估团队：即使升职自基层，中层管理者也应融入团队，尊重成员，与团队打成一片。

6. 放大格局，注重公司利益：管理者应有全局观念，从公司整体利益出发，以此引领团队。

7. 不要忘了激励的目的：激励的目的是促进员工积极性，实现公司与员工的双赢，而非仅仅讨好员工。

8. 做好日常管理，不要闭目塞听：中层管理者需细致处理日常管理，建立有效的报表系统和汇报机制，防止问题发生。

如何管理你的团队？