优化部门人力资源配置以增强企业核心竞争力，具体策略如下：

### 一、整合资源配置与优化组织管理体系

- **资源整合**：通过科学整合，实现资源在企业平台上的优化配置。优化组织管理体系，确保人员编制与工作需求相匹配，形成网状组织机构，实现高效管理。

- **岗位优化**：进行岗位设置时，坚持精简高效原则，确保每个岗位满负荷工作量。实行岗位序列划分，加强执行层岗位分工，确保工作执行到位。

- **人员优化配置**：通过干部竞聘上岗与员工优化组化，将人才放到最合适的岗位，通过“四不唯”原则，选拔有能力、有热情、能做出贡献的人才。

- **职责与流程明确**：制定科学的业务流程和岗位职责说明书，以流程为基础，形成岗位管理体系，为绩效管理提供依据。

### 二、完善劳动合同与健全保障体系

- **劳动合同改革**：调整劳动合同制管理，合理设置合同期限，为员工提供良好的保障，增强归属感和责任感。

- **社会保障体系**：健全养老、医疗等保障体系，解决员工后顾之忧，提高员工对企业的忠诚度和积极性。

### 三、竞争择优上岗与优化人才配置

- **竞争上岗机制**：通过竞争择优选拔人才，公开、公平、公正地评价员工，实现“能者上、庸者下”的激励机制。

- **优化人才资源配置**：增强用人制度活力，优化人才配置，激发企业活力，为快速发展提供支持。

### 四、改革薪酬制度与创新激励机制

- **以岗位价值为核心**：建立以岗定薪、按绩取酬的薪酬体系，实现市场化的激励机制。

- **差异化激励**：根据不同岗位特性，设置不同薪酬激励体系，体现绩效导向，激励员工提高工作效率与价值贡献。

### 五、强化绩效管理与以“考”促“效”

- **绩效管理**：建立目标设定与分解机制，实施规范化的考核与反馈，建立激励与整改机制，以考核促进员工能力提升与企业效益增长。

- **激励与改进**：根据考核结果调整职位、岗位交流、收入高低，促使员工改进工作方法，提高工作效率与质量。

通过上述策略，企业能够实现人力资源的优化配置，增强核心竞争力，为持续健康发展提供坚实支持。