可控费用，指的是在特定时期内、特定责任中心能够直接控制，发生的成本。

这类费用主要包括职工教育经费，用于提升员工专业技能和知识水平。办公费则涵盖了日常办公所需的各种物资和设施费用。图书资料费指的是购买或订阅专业书籍和资料的支出。固定电话费和手机通讯费是与工作沟通相关的通信费用。邮寄费则涉及到文件、样品等的快递服务费用。差旅费和交通费则包括员工因公出差产生的交通、住宿等相关费用。业务招待费和广告费、业务宣传费则是为了促进业务发展而进行的公关活动和广告投放成本。会务费指的是会议、研讨会等组织活动的费用。水费、电费、燃料费则是日常运营中的能源消耗费用。维修费是设备维护和修理的支出。低值易耗品包括办公用品、耗材等。劳动保护费是为保障员工安全健康而投入的费用。物料消耗则指的是在生产或服务过程中消耗的原材料或半成品。

掌握可控费用的管理与控制，对于企业成本控制、预算管理及提高经济效益具有重要意义。通过合理规划、优化资源配置，企业可以有效地降低可控费用，提升运营效率，实现成本节约与经济效益的双重提升。

针对可控费用，企业应当制定明确的费用标准和审批流程，确保费用支出的合理性和合规性。同时，通过引入预算管理、费用控制工具和数据分析，企业可以实时监控费用使用情况，及时发现并调整不合理的支出，实现费用的有效管理和控制。

此外，员工培训与意识提升也是关键环节。企业应定期对员工进行费用管理知识培训，增强员工的成本意识和节约意识，鼓励大家在日常工作中合理控制费用，形成节约成本的良好习惯。通过全员参与，共同推动企业成本管理的优化与提升。

综上所述，可控费用管理是企业成本控制的重要组成部分。通过科学的管理方法、合理的费用标准和审批流程、数据分析与监控，以及员工培训与意识提升，企业可以有效控制可控费用，提高经济效益，实现可持续发展。