一、组织层面

组织层面简而言之就是从公司角度，那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑：

1、公司的战略发展。比如以后公司要开500个门店，那么我们是否需要培养一批店长，这就是需求；如果是要在销售业绩提升到200%或更高，那么我们就需要加强招商、销售等方面的培训。

2、公司的定位或者文化。比如公司打造的是一个以分享、付出为主题的文化氛围，那么在设计培训时则需要围绕此去开展。

简而言之，组织层面就是从组织的目标、存在的问题、组织的文化、组织架构及职能等方面来开展。

二、任务层面

任务层面简单来说就是工作层面，那么就要结合具体的工作来考虑：

1、岗位胜任力方面。比如这个销售需要具备3个方面的能力，而员工普遍只具备2个，那么另一个就是重点培训的地方。

2、工作要求方面。比如要求大家进行述职报告或者提交所有工作计划总结，要用PPT，那么我们就需要安排PPT的培训。再或者公司进行事业部改革，现在每个部门独立核算，那么就需要进行非财务人员的财务方面的培训。

三、人员层面

1、员工知识掌握程度。比如产品知识，专业知识。

2、员工心态方面。比如工作状态是否良好，团队氛围是否融洽等等。

3、综合素养方面。比如学历是不是需要整体提升；穿着打扮是否需要整体提升等等。

备注：这可能和你看其余老师讲的或者书上写的不一样，但是这个确实是我们实际工作中操作用的，而且相对来说简单易懂。