财务共享服务中心的建设是基于以下几个考虑：

1、成本优化：财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务，通过共享资源和服务，实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本，提高效率。

2、内部控制：财务共享服务中心提供统一的财务管理和控制，可以确保财务操作的一致性和合规性。中心可以建立统一的财务流程和制度，加强对财务风险的管控，提高内部控制的效果。

3、服务质量提升：通过财务共享服务中心，可以提供更专业、高效和一致的财务服务，提升服务质量和客户满意度。中心可以集中优秀的财务人员和专业知识，提供专业的财务分析、报告和决策支持等服务，为业务单位提供更准确和及时的财务信息。

4、业务支持和发展：财务共享服务中心可以为业务单位提供全面的财务支持，包括预算管理、财务分析、成本控制等方面的服务。中心可以帮助业务单位制和实施财务策略，提供分析和决策支持，促进业务的发展和增长。

5、统一管理和监督：财务共享服务中心可以实现对财务业务的统一管理和监督，提高资源的有效配置和利用。中心可以统一规划和管理财务人员、系统和流程，加强对财务业务的监督和控制，提高整体财务管理的效能和效果。

财务共享服务带来的好处

1、成本节约：财务共享服务通过集中管理和运营财务相关业务，实现资源的共享和优化，从而降低运营成本。共享服务中心可以通过标准化流程、自动化系统等方式提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费，降低人力成本和运营成本。

2、提高效率：财务共享服务中心集中了专业的财务人员和资源，能够提供高效、准确的财务服务。中心可以通过优化流程、引入先进的技术和工具，提高财务操作和报表编制的效率，缩短处理时间，提供更快速的财务决策支持。