在激烈的市场竞争中，技术更新速度飞快，但它受到许多不确定因素的制约，因此具有较高的风险。为了深入了解技术创新，以及如何控制技术创新风险，使技术创新更加顺利，创新企业能获得更大的效益，我们提出了对技术创新风险的分类、防范措施以及如何控制技术创新风险的具体策略。

1. 建立企业危机预警机制，提高企业和员工的危机意识。企业应构建危机预警机制，首先需要从提高企业和员工的危机意识做起。在企业业绩良好的时候，往往容易认为维持现状就没有危机，这是企业前景和员工对企业现状认识的一种失衡。这种失衡会导致企业对环境变化的敏感性降低，员工对环境变化变得麻木，从而形成一种旧思维模式。在这种旧思维模式下，企业无法意识到自身的危险处境，在企业内部形成一种盲目乐观的“安全氛围”。

2. 建立企业危机控制系统，控制危机的发生。企业应对危机的控制应从两个方面进行：一是经常性的危机预控，这是企业危机控制的主体；二是当危机警报已经发出，而危机尚未全面爆发时的紧急控制手段。此外，企业危机控制可以采取预先控制和过程控制两种方法。

3. 当企业危机爆发时，迅速采取措施应对。尽管我们制定了完善的 risk 防范措施和危机预防体系，但仍然可能出现疏漏。一旦危机发生，我们不应惊慌。任何问题都有解决办法。应对发生的危机迅速提出解决方案，以快制胜，这是处理企业危机的最高境界。通常，危机从发生到产生大面积影响的时间很短，因此企业应在最短时间内，以最快的速度分析并设计出解决方案，制定应对措施，全力以赴，将危机控制在一定范围内，防止危机演变成无法收拾的残局或导致灭顶之灾。