一、简单排序法

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。简单排序法的操作：拟定考核的项目：就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列：把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

三、要素评定法

是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。要素评定法的操作：确定考核项目；将指标按优劣程度划分等级；对考核人员进行培训；进行考核打分；对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。

五、目标管理法

是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理法的实施步骤：确定工作职责范围；确定具体的目标值；审阅确定目标；实施目标。

六、360度考核法

是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。360度考核法的实施方法：听取意见，填写调查表；然后，对被考核者的各方面做出评价；在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。