机关事业单位在进行人力资源管理时，通常会采用多种绩效考核方法来评估员工的工作表现。行为导向型的考评方法主要包括主观考评方法和客观考评方法。主观考评方法包括排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法，这些方法依赖于评价者的主观判断。而客观考评方法则有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法，这些方法通过具体的事件或行为进行评价，减少了主观偏见。

结果导向型的绩效考评方法则侧重于评估员工的工作成果。其中，目标管理法通过设定明确的工作目标来衡量员工的绩效，确保员工的工作方向与组织目标一致。绩效标准法则通过设定一系列具体的绩效标准，来评价员工的工作成果。短文法则要求评价者撰写详细的工作表现描述，直接指标法则关注具体的产出结果，成绩记录法则记录员工的工作业绩，而劳动定额法则通过设定工作定额来评估员工的工作效率。

综合型的绩效考评方法则结合了行为导向型和结果导向型的特点。图解式评价量表法通过图表直观展示员工的绩效，合成考评法则将多种评价方法结合起来，进行综合评价。日清日结则要求员工每天总结工作成果，评价中心法则通过模拟实际工作场景来评估员工的能力。

这些绩效考评方法各有优势和局限性，机关事业单位可以根据自身特点和管理需求，选择合适的考评方法，以实现人力资源的有效管理和绩效提升。