在PMBOK第六版中，除了保留挣值管理，还新增了挣得进度的概念。本文深入解析了两者，并提供了计算示例。

起源于美国政府大型项目外包需求的C/SCSC标准，催生了挣值管理，它源自早期工程师如泰勒和吉尔布雷斯的工作。1967年，挣值管理在民兵导弹计划中得到应用，自此成为正式管理原则。在《PMBOK®指南》中，项目整合管理、进度管理、成本管理等章节都涉及挣值管理。

挣值管理（EVM）通过整合范围基准、成本基准和进度基准，形成综合绩效指标，对每个工作包和控制账户计算计划价值、挣值和实际成本。它强调在既定范围内优化进度和成本表现，避免单一指标的局限。EVM要求关注成本和进度，而非简单预算和实现价值的对比。

挣得进度ES是EVM的扩展，可以预测完工时间，利用EVM数据计算完工进度、实际时间、计划完成速度等参数。比如，完成的预算工作与实际花费比较，可以判断成本绩效；而挣得进度则是根据当前工作完成情况预测剩余工作的实际时间。

以装修项目为例，预算、实际花费和实现价值是关键概念。成本超支、进度落后和范围偏差的评估，都是通过挣值方法进行的。项目管理者应通过EVM和ES的结合，及时调整策略，确保项目按计划进行。

在与关键路径方法（CPM）的比较中，CPM基于计划预测，而EVM/ES则基于当前绩效，两者在假设和预测上存在差异。理解并灵活运用这些工具，有助于项目管理的精准决策。