企业内部环境分析是战略管理、管理咨询、股权投资或证券投资等领域的重要工具。它对企业未来发展方向规划及业绩预测提供依据。分析全面、客观的内部环境有助于企业长远发展。本文介绍一种企业内部环境分析框架。

企业内部环境分析聚焦三个方面：核心资源、核心竞争力和组织生态。

核心资源是指企业开展业务中支持收益的关键要素。不同行业和产业链环节的核心资源各异，如餐饮企业的核心资源是地理位置，金融机构的核心资源是信用。同一行业中，不同企业核心资源也因禀赋不同而有差异。核心资源包括客户、团队、资产、技术、渠道、合作伙伴、品牌等，评估核心资源能指导企业决策，积累核心资源是企业发展之道。

核心竞争力是企业区别竞争对手的独特优势，需长期持续且难以模仿，影响目标实现。核心竞争力可能表现为管理水平、资本运作能力、企业文化等。有效管理、合理资本运作能显著提高企业竞争力。企业应识别自身优势，构建独特核心竞争力，参与竞争。

组织生态是指企业内部结构、利益关系及其治理结构、利益分配方式等。组织生态随企业成长和产业结构变迁而变化。战略、制度、人员、文化、资源构成企业生态系统。深入分析这些要素及其相互关系，可对企业有全面了解。

企业内部环境与外部环境紧密相关，分析时需结合外部环境。在核心资源与核心竞争力分析中，应对比同行业企业，与其他行业进行对照。组织生态分析应考虑企业成长阶段和产业结构变迁。