公共组织战略管理的主要方法包括功能战略选择、资源合理配置、组织机构建立、沟通协调机制构建、以改革克服阻力以及政府营销方式推进等。

首先，功能战略选择是公共组织战略管理的核心环节。它要求管理者针对总体战略中的关键因素或关键环节进行强化，以提升组织在提供公共产品和服务中的效能。例如，在政府采购领域，通过制定科学的采购门槛和模式，将长期效益与短期效益相结合，实现政府采购的战略目标。

其次，合理有效地配置资源是战略管理的重要方法。这涉及到对组织内的人力、财力、物力等资源进行统筹安排，以确保所有参与实现战略目标的人员都能充分发挥自己的力量。在公共部门中，这可能意味着在预算有限的情况下，优先保障对实现战略目标至关重要的项目或活动。

第三，建立相匹配的组织机构也是关键一步。这要求组织根据战略目标的需要，调整或重构其内部结构，以确保各个部门和成员能够协同工作，共同推动战略目标的实现。例如，在推行某项新的公共政策时，可能需要设立专门的工作小组或委员会来负责政策的制定、实施和监督。

此外，建立高效的沟通协调机制对于战略管理至关重要。这有助于及时解决工作中存在的问题，确保战略目标能够如期实现。在公共组织中，由于涉及到多方利益相关者和复杂的外部环境，因此沟通协调机制的建立尤为重要。

另外，以改革克服工作阻力也是战略管理不可或缺的一环。这要求管理者在面对阻碍战略目标实现的各种因素时，能够采取果断措施进行改革，以消除这些阻力。例如，在公共部门中推行电子化政务服务时，可能需要通过改革业务流程、提升技术能力等方式来克服传统工作方式的惯性阻力。

最后，政府营销方式的推进是公共组织战略管理中的独特方法。由于公共部门履行的都是政府的职能，因此其战略的实施往往需要借助政府营销的方式来推行。这包括通过各种渠道宣传政府的政策、服务和形象，以增强公众对政府的信任和支持。例如，在推广某项新的公共服务时，可能需要通过媒体宣传、社区活动等方式来提高公众的知晓率和参与度。