企业行政管理在现代社会经济中扮演着至关重要的角色，它是企业适应社会化大生产和市场环境的必然需求。随着生产力的提升和专业化分工的深化，生产流程中各环节的协调性变得尤为重要。为了确保企业的有效运营和目标的实现，一个强有力的权威与服从机制——即行政管理，是不可或缺的。它如同一个企业的指挥中枢，通过经理或厂长领导的行政管理系统，将企业各部门和环节紧密整合，形成一个健康有序的整体，并通过行政手段有序地组织生产活动，确保企业的生存和发展目标得以顺利达成。

具体来说，企业行政管理通过以下几个关键环节发挥作用：

计划工作：明确管理目标，并规划实现策略。现代企业行政管理强调计划性，这是实现管理科学化和提升管理效率的基础。

组织工作：各级行政管理人员需明确各自职责，将工作内容分类并建立清晰的层级结构，确保信息和责任的畅通无阻。

指挥工作：通过具体措施调动和协调员工，确保各级管理人员能按照规定完成任务。

控制工作：对管理过程进行监督、调整和控制，包括建立激励机制、监督体系以及严格执行奖惩制度。

扩展资料

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。