随着中国经济结构调整，中国企业正经历从规模扩张向创新效率转型的阶段，集团化成为企业发展的新动力点。然而，中国企业在世界500强中的表现虽显规模，但盈利能力与管理水平与国际巨头仍有差距，集团型企业管控面临诸多挑战。

首要困境是集团一体化管控难题，如何平衡集权与分权，确保业务灵活性与控制力之间的平衡。其次，集团主数据管理困难，数据共享不畅、协同效率低下，主数据管理混乱，影响决策效率。再者，集团战略执行受阻，由于信息传递不畅和决策层级过多，难以快速响应外部环境变化。最后，风险合规管理缺失，集团层面缺乏统一的风险防控机制，易导致风险累积。

纷享销客的1+N集团管控解决方案针对这些问题，提供了财务、战略和运营三种管理模式，以适应不同集团的管理需求。其核心功能包括跨租户协同，实现信息共享和规范化管理，业务管控强化数据统一，以及IT管控支持多层级组织架构和权限管理。通过这些功能，集团型企业可以实现资源和管理的协同，提升整体效率，同时兼顾各个业务单元的个性发展。

具体来说，对集团来说，1+N方案能优化资源分配，提高决策效率，实现战略目标的统一执行；对于子公司，它能提供数据支持，增强运营效率，降低风险。通过纷享销客的集团管控，企业能够打破困境，迈向更高效、协同的集团化发展之路。