5S管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，也被称为“五常法则”。其主要内容如下：

1. 整理：区分要与不要的物品，现场保留必需品，以改善作业面积，提升工作效率，保证安全，减少库存和资金浪费，同时改变工作态度和提高士气。

2. 整顿：规定定位和方法摆放必需品，使之整齐有序并标示清晰，目的是为了快速找到物品，保证产品质量和生产安全。

3. 清扫：清理现场脏污和物料垃圾，保持环境干净明亮，是维持整理和整顿成果的重要环节。

4. 清洁：将前三项活动标准化、规范化，确保其长期有效，以维持最佳工作状态。

5. 素养：要求员工按章操作，养成良好习惯，提升个人品质，培养对工作的严谨态度。

推行5S管理最终目标包括：提升企业形象，提升工作效率，改善库存周转，保证产品质量，确保安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，以及缩短作业周期以确保交货。通过实施这五个方面，企业能够实现效率的提升，创造一个安全、高效的工作环境。