一个优秀的项目总经理，自己应该定位为一个高级管理人员，高级人员的核心通用能力是最重要的，然后是领导能力。通用素质/职能素质是鸿坤一直在用的胜任力模型，非常好用，背后都是如何实现自我，每个阶段要求可能不一样，但道理一样，都是管理自己、管理任务和管理他人。

01.一个优秀的项目总经理是怎样的？

第一点：有能力。能与不能，指的就是能力。

做一个有能力的管理者，应该有一个很明确的基本目标。不要躲躲闪闪，你都不做一个有能力的人，你还能做什么，这是最低基本要求。比如，你做成本，能不能在行业内做到前20%的能力水平？你有没有给自己定过这样一个目标？能力一定是通过打仗训练出来的，首先要敢打仗，敢不敢非常重要！你让一个人去管项目，他说 ：“我听组织的”，这句话一听我们就气泄了一半，原来80%的可能用他，会降到40%，尤其要去外地或者操盘难度挺大的项目，就更不敢承诺了。930拿证，行不行？！不行，那10月15日敢不敢承诺，需要什么资源？敢打仗一定是有判断的，说到且能做到。

敢打仗和打胜仗还是有距离。每一仗都是死人，都是焦虑的，这时候就是要“撑得住”，总经理心情不好，整个项目都受影响，在关键时候能不能撑得住，就是项目总的态度。项目总说：“不行，这件事得有个说法，对公司、对自己有个交代”，没有“撑”，就不叫打仗！而且，这种“撑得住”，都是训练出来的，跟跑步一样，跑5公里和7公里那个难受的“劲”、需要做的心理建设都是一样的，有能力没能力，就是这三点：敢打仗、撑得住、打胜仗。

打胜仗，还得能“胜”。有个朋友打牌，老是输，问他，他说自己水平还可以，不赢钱的打牌水平再高也没用。冯唐的《成事》这本书很好，成事是能力的集中体现，还是要能打胜仗！

第二点：有情操、识人性、会管理。

现在这个时间点，谁还可以笃定说自己是有追求、有情操的人？人必须要有点追求，这是自己的精彩点。有部门负责人问我：曹操周围为什么围了那么多牛人？我说：中国文人都还是希望为苍生做出自己的努力，而曹操能给他们这个平台。再有，识人性。最敏感的是人，很多时候一个人的一点小心思可能产生团队聚集效应，如果你不了解这些事情，你就不会管理。最后，会管理。我们做事情，都必须用团队，统一团队的思考方式和工作方法这样才行。会管理，是项目总能力中最重要的一环，否则，我们都还只是一个个体，无法形成合力，有分工、有合作，思维统一，方能成事。

第三点：思路清晰、情绪稳定、意志坚定。

很多时候，我们会觉得很烦、很累，但事情必须坚持下去。很多时候，我们在那里较劲、真正坚持了下来的时候，才能真正做成一些事，回头总结时才能看到一些收获，而不是一事无成。这需要我们必须思路清晰，必须想清楚。很多的苦恼都是没想清楚，只要你思路清晰，情绪才会稳定，情绪稳定了才能成事，才能走的远，否则我们一直处于一个情绪不稳定的状态，你不疯团队也疯了。当然也不是情绪稳定了就什么都成了，行进的道路上必定会遇到点沟沟坎坎、山川大河什么的，在这种情况下走多远就靠意志力了，意志坚定是走多远的决定因素。某学校党委书记选择自杀，我们不能说他能力不行，但他的情绪肯定是不稳定的，这个世间他受的苦难肯定不是最多，但他心态是焦虑、躲避的，只能用自己的命来表达自己的主张。但我们认为，成事，必须意志坚定。

第四点：永不止步，止步是最可怕的，保持进取心、好奇心。

钟南山说他去接奖章时，刻意快走了几步，这是他永不止步、永远冲在前边的心态。人生有非常重要的三个阶段：第一份工作，构建了我们职业生涯的基础认知；第二个是40岁这个阶段，有人沉没了，但同样，很多创业者也是在这个时候开始的，王石、柳传志等等，40岁创业成功的人比例是更高的；第三个是是60岁的时候，一般人都退休了，但真正有能力改变这个社会，基本就是从60岁开始，比如，任正非就是以这样的格局和胸怀，80岁才改变这个社会。

在各个阶段里，一定要保持进取心和好奇心。首先，一定要爱学习，以前百度我很少搜，现在遇到生词我就搜一下。其次，要有进取心。有人说，各位储备项目总训练营的同事就是“好当官”。你可以反驳：不是我们“好”当官，你当一个试一试。我们不要管别人怎么说，我们就是要积极地争取。宜昌项目精神有三句话非常好：见到荣誉就要抢，见到红旗就要扛，见到机会就上，就是要积极进取。最后，要保持好奇心，我认识一个院士，快70岁了，一个人玩游戏玩的很好，各种最新的电子设备他都要及时购入研究，他就是要体验这些，体验永不止步的感觉。

除了以上能力素质，我想重点补充一点，有才还必须有德，才能真正为组织创造价值。曹操说过：临阵能致胜，不使将士枉死是德；治国能安民，不使百姓受冻馁之苦是德。