海氏工作评价系统是一种薪酬评估工具，它将薪酬决定因素简化为三个核心要素：技能水平、解决问题的能力以及承担的风险责任。这个系统设计了三个标准化的评价尺度，以衡量每个职位在这些方面的表现。海氏认为，尽管各类工作职位各有特色，但它们都蕴含着通用的评价标准，这三个要素便概括了它们的共性。

根据职位的特性，海氏将工作分为三种类型：

1. "上山"型：如公司总裁、销售经理和生产管理者，这类职位强调责任的承担，技能和解决问题的能力在其职责中占有重要地位。

2. "平路"型：如会计和人事等职能职位，这类角色中，技能、解决问题能力和责任并重，同等重要。

3. "下山"型：如科研开发和市场分析等职位，责任相对较少，技能和解决问题的能力更为关键。

在实施过程中，薪酬设计专家会分析每个岗位的具体情况，为每个要素分配相应的权重，这些权重反映了它们在决定薪酬中的重要性。权重分配通常遵循100%的比例原则，确保全面公正。此外，评估还包括明确的评估标准、流程，以及评估结果的处理和职位等级体系的建立。

扩展资料

海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）于1951年研究开发出来的。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。