在进行项目管理时，采用一建ABC分类法则有助于有效管理各类资源和任务。首先，我们需要计算每个项目的频率，这一步骤能够让我们清楚地了解各个项目的重要性。接下来，计算所有项目的累计频率，这一步骤帮助我们理解每个项目的相对重要性以及它们在整个项目组合中的位置。

在完成了频率和累计频率的计算后，我们就可以根据这些数据进一步分类了。按照一建ABC分类法的规则，我们可以将项目划分为三个类别。具体来说，0~80%的频率范围内的项目被归类为A类，这些项目通常占据较大的比例，且对整体项目的影响显著。80%~90%的频率范围内的项目被归类为B类，这类项目的频率虽然不高，但依然占据了相当的比例，其重要性也不容忽视。而90%到100%的频率范围内的项目则被归类为C类，这类项目的频率相对较低，但同样需要关注。

通过这样的分类方法，我们可以更有效地分配资源，优先处理A类项目，合理安排B类项目的资源，同时也不忽视C类项目的管理。这种方法不仅能够帮助我们更好地理解项目组合的整体状况，还能提高项目管理的效率，使我们能够更加专注于那些最关键的任务。

一建ABC分类法的应用广泛，适用于多种场景，如项目管理、库存管理、质量管理等。在实际操作中，我们还需要根据具体情况进行适当的调整，以确保分类方法能够准确反映项目的实际情况，从而实现更好的管理效果。

总之，通过计算频率和累计频率，我们可以将项目按照一建ABC分类法进行分类，从而更好地管理资源，提高项目的整体效率。