根据查询健康界显示。

1、院长可以不懂财务怎么做账，但必须知道医院的财力状况，想办法管好财务，这样才能保障医院可持续发展。

2、院长精通财务管理并非易事。何梦乔的经验是，院长领导医院财务，重点要把握好财务框架，熟悉关键的财务管理环节。

3、如必须把财务机构设置好，明确财务管理的功能定位，清楚医院的收入和支出状况，合理控制人力成本，把握好医院财力、国有资产核算，

4、同时探索医院成本核算、全面财务预算管理等，促使医院管理不断向提供高效、优质、价廉的医疗服务目标迈进。