建筑工程施工材料是施工过程中不可或缺的部分，材料供应可以分为甲供与乙供两种模式。甲供材料模式下，建设方负责材料采购，确保了材料品质，施工单位则需承担材料管理责任。甲供材料进场时，需由施工方与甲方代表共同进行取样验收，验收合格后方能应用于工程中。

无论是哪种采购模式，材料采购人员都需要具备专业的采购能力。以下是采购员在日常工作中需注意的关键事项：

1、材料负责人需直接对工程材料负责。

2、深入学习和了解现场使用材料的性能、质量要求，以及ISO9000的程序文件和作业指导书，为日常业务提供指导。

3、选择质优价廉的建筑材料，确保成本控制。

4、根据图纸及施工组织设计，提前做好材料采购计划，并根据工地进度及时调整采购计划，确保工程所需材料的及时供应。

5、建立完善的材料原始记录，并计入验收台账和消耗台账，确保材料管理的透明度。

6、协助项目技术负责人，严格把控使用材料的质量。

7、定期清点库存，确保材料管理的准确性。

8、加强材料现场的清洁卫生工作，实施文明施工。

9、对于不合格材料或其他意外情况，应立即上报，确保工程进度不受影响。

在采购管理中，还需区分甲定乙供与甲指乙供的概念。甲定乙供是指甲方与供货方签订采购合同，由乙方采购供应，甲方承担一定的采购保管费用。而甲指乙供是指甲方指定产品厂家品牌等，由乙方负责采购安装，优点在于甲方可以更好地控制产品定位和档次，同时控制成本，减少工作量。

最后，甲供材模式下，建筑材料由发包人提供，发包人负责指定供应商、品牌或质量标准，并进行采购。这种模式下，建设方对材料的质量、品牌等有更直接的控制权。