培训需求分析是企业培训工作的基础，它涉及对员工的目标、知识、技能等方面的系统分析和识别，以确定是否需要培训及培训内容。以下是培训需求分析的详细步骤和内容。

（一）培训需求产生的原因

1. 工作变化产生的培训需求：企业岗位的工作内容变化需要员工适应新的工作标准。

2. 人员变化产生的培训需求：新员工需要迅速融入并提高工作绩效。

3. 绩效变化产生的培训需求：员工现有绩效与应有绩效之间的差距需要通过培训来缩小。

（二）培训需求分析的内容

1. 层次分析

- 组织层面分析：确定组织目标和资源，分析组织环境。

- 职务层面分析：通过工作分析确定职务要求和培训需求。

- 员工个人层面分析：评估员工实际状况与应有状况的差距。

2. 阶段分析

- 目前阶段培训需求分析：识别员工当前最需要培训的内容。

- 未来阶段培训需求分析：预测员工未来所需的知识和技能。

（三）如何进行培训需求分析

1. 组织分析

- 分析组织目标和资源，确保培训是解决问题的有效手段。

- 调查组织内部和外部环境，考虑企业文化等因素。

- 分析员工的整体素质结构，如教育水平和专业结构。

2. 职务分析

- 研究岗位工作特征，如工作内容和复杂程度。

- 识别员工工作中存在的问题，有针对性地安排培训。

3. 员工个人分析

- 评估员工的知识、技能和态度，确定培训需求。

- 区域分析，根据员工的表现将其归入不同区域，实施相应的培训措施。

通过以上各个层面的分析，企业可以更准确地确定培训需求，从而提高培训的有效性和员工的绩效。