人力资源战略在企业管理中发挥着核心作用，它是企业战略的基础。在当今竞争激烈的商业环境中，人才被视为企业的核心资源，其战略地位至关重要。企业的战略决策、发展目标和行动计划都与拥有高素质人才密切相关。通过有效利用与企业发展战略匹配的管理和专业人才，挖掘他们的潜力，能推动战略实施，推动企业飞跃发展。

人力资源战略也直接影响企业的绩效。员工的高绩效是企业效益的保障，而战略性的人力资源管理旨在提升企业绩效。以前，人力资源管理主要关注活动执行，现在则需要向知识型经济转型，关注成本效益和人力资源需求。人力资源作为战略杠杆，通过优化投资回报，提升企业的经营绩效，与企业战略紧密结合，推动企业调整和优化。

形成持续竞争优势是人力资源战略的重要目标。在快速变化的市场和全球化竞争中，企业依赖于难以复制的优秀人才优势。通过拓展人力资本，吸引并保留人才，企业能稳固竞争优势。人力资源工作涉及培训、薪酬体系、福利计划等，以缩小技能差距，增强企业人力资本的竞争力。

最后，人力资源战略为管理工作提供指导。根据市场变化和人力资源发展，企业可以制定个性化的人力资源管理策略，如调整供需计划、激励制度，降低人力成本，以及适应科技发展趋势的员工培训。这样的战略能提升人力资源管理质量和人才配置，将社会性资源转化为企业的现实生产力，促进企业的全面、协调和可持续发展。

扩展资料

人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。