精益管理的六大要素为：价值流分析、精益文化、员工参与、持续改进、目标管理及精益工具。以下是这六大要素的

一、价值流分析

价值流分析是精益管理的核心，它通过分析和识别产品从原材料到最终交付给客户的整个过程中的增值环节和非增值环节，从而找到提高效率的关键点。通过消除浪费和降低库存，实现精益生产的最终目的。通过对价值流的深入研究，企业可以发现隐藏在流程中的问题和机会。

二、精益文化

精益管理强调建立一种以追求精益求精为核心的企业文化。这种文化鼓励员工积极提出改进建议，追求卓越和持续改进。精益文化的建立需要企业领导的支持和推动，通过培训和教育使全体员工理解并接受精益理念，将其融入日常工作中。

三、员工参与

员工是精益管理的核心力量。精益管理强调员工的参与和授权，鼓励员工提出改进意见并实施改进措施。员工的积极参与有助于发现流程中的问题，提出创新性的解决方案，从而提高企业的运营效率。

四、持续改进

精益管理是一种持续改进的过程。企业需要不断地识别流程中的问题，寻找改进的机会，并实施改进措施。通过不断地改进和优化流程，企业可以持续提高效率，降低成本，提高客户满意度。

五、目标管理

在精益管理中，设定明确的目标是非常重要的。这些目标应与企业的战略愿景相一致，并鼓励员工为实现这些目标而努力。通过设定短期和长期目标，企业可以确保所有员工都朝着同一个方向努力，从而实现企业的整体目标。

六、精益工具

实施精益管理需要使用一系列的工具和技术，如5S管理、单件流、看板系统等。这些工具可以帮助企业分析和改进流程，消除浪费，提高效率。通过使用这些精益工具，企业可以更加系统地实施精益管理，实现持续改进。

总结来说，精益管理的六大要素相辅相成，共同构成了实现精益求精和企业持续发展的基础。企业需要全面理解和应用这些要素，以实现精益管理的最终目标。